Kapitel 13 af 27
Motivation og mening
Hovedpointen
Motivation påvirkes af arbejdets indretning og oplevelse. Undersøg uklare forventninger, manglende kompetencer, uretfærdighed og blokerede fremskridt, før du antager, at personen mangler vilje. Mening må ikke bruges til at begrunde urimelige krav.
Arbejdsmodellen
De fem betingelser er Handlerum, Kompetence, Fremskridt, Tilhørsforhold, Mening. Giv reelle valg inden for tydelige grænser, udvikl færdigheder, synliggør fremskridt, skab fair deltagelse, og forbind indsatsen med et værdifuldt bidrag.
Gør det i praksis
- Spørg, hvad der gør godt arbejde vanskeligt, og undersøg svaret konkret.
- Giv ét meningsfuldt valg med tilstrækkelig information og støtte.
- Synliggør næste opnåelige milepæl og anerkend bidraget.
Faldgruben
Et incitament kan forstærke den forkerte adfærd. Undersøg opgaven, målingen og rimeligheden, før du tilføjer en belønning.
Spørg dig selv
Hvilken betingelse er svagest for denne person, og hvad kan jeg ændre i arbejdet?
Fra Kompakt ledelsesro, en kort opslagsbog til hverdagens ledervalg i 27 kapitler, udgivet af Alive Indeed. Bogen kan indtil videre læses gratis her. Teksten er udarbejdet med bistand fra generativ AI og efterfølgende manuelt redigeret.