Kapitel 10 af 27
Coaching der skaber ejerskab
Hovedpointen
Coaching udvikler en anden persons dømmekraft og handleevne. Vurdér, om situationen kræver coaching, undervisning, en direkte instruktion eller indgriben. Lad et reelt ansvar blive hos personen og giv støtte, der passer til opgaven.
Arbejdsmodellen
Coachingforløbet er Aftal, Undersøg, Udfordr, Forpligt. Aftal samtalens formål og grænser. Undersøg situationen og personens fortolkning. Udfordr antagelser respektfuldt. Afslut med handling, ansvar og opfølgning.
Gør det i praksis
- Spørg, hvad personen allerede har prøvet, og hvad de oplever som begrænsningen.
- Spørg, hvilken mulighed de anbefaler, og hvad der taler for den.
- Aftal, hvad de selv kan beslutte, og hvornår de skal bede om hjælp.
Faldgruben
Spørgsmål, der leder mod dit på forhånd fastlagte svar, er skjult instruktion. Vær direkte, når svaret eller grænsen allerede er fast.
Spørg dig selv
Udvikler jeg personens dømmekraft, eller gør jeg dem afhængige af min godkendelse?
Fra Kompakt ledelsesro, en kort opslagsbog til hverdagens ledervalg i 27 kapitler, udgivet af Alive Indeed. Bogen kan indtil videre læses gratis her. Teksten er udarbejdet med bistand fra generativ AI og efterfølgende manuelt redigeret.