Fra strategi til gennemførelse

Hovedpointen

Gennemførelse omsætter strategiske valg til en måde at drive arbejdet på. Afstem portefølje, kapacitet, beslutningsmandater og afhængigheder. Teams kan ikke løse et misforhold mellem aftaler og ressourcer ved blot at tage mere ansvar.

Arbejdsmodellen

Omsætningskæden er Resultater, Portefølje, Ansvar, Rytme, Fjernelse. Angiv brugbare resultater, vælg arbejdet der understøtter dem, tildel mandat, følg op med henblik på beslutninger, og fjern arbejde, der ikke længere fortjener sin plads.

Gør det i praksis

• Sammenhold aktive projekter med strategiske valg og tilgængelig kapacitet.
• Udpeg en ansvarlig for en afhængighed på tværs af teams.
• Beslut i opfølgningen, hvad der skal stoppe, ændres, finansieres eller løftes videre.

Faldgruben

At fjerne arbejde påvirker mennesker og har overgangsomkostninger. Angiv følgerne og den, der skal håndtere dem.

Spørg dig selv

Hvor modsiger den aktuelle portefølje den strategi, vi siger, vi har valgt?