Ledelsesarbejdet fortsætter

Hovedpointen

Brug hele ledelsessystemet til at forstå situationen. Din stærkeste evne kan være det forkerte svar på dagens begrænsning. Kommunikation, refleksion, proces og indsats har hver deres grænser, når et andet ansvar mangler.

Arbejdsmodellen

Ledelsescyklussen er Se, Vælg, Mobilisér, Forny. Se virkeligheden og magtens virkninger, vælg retning og afvejninger, koordinér mennesker og ressourcer, og forny tilgangen, når grundlaget ændres. Gennemgå alle syv søjler, når presset stiger.

Gør det i praksis

• Vælg ét aktuelt problem og find den søjle, der begrænser fremdriften.
• Øv én synlig adfærd i arbejdet og spørg andre, hvad der ændrer sig.
• Gennemgå resultater, antagelser, tillid, kapacitet og overdragelig kunnen hver måned.

Faldgruben

Under hast skal du fastlægge ufravigelige grænser, midlertidige mandater og slutdatoen for nødmandatet. Notér forkortede kontrolforløb og accepterede risici.

Spørg dig selv

Hvilken velkendt styrke bruger jeg i stedet for den evne, situationen kræver?

Gennemgå de syv søjler

Har jeg forholdt mig til grundlaget? Er afvejningen tydelig? Kan folk stille spørgsmål til beslutningen? Har aftalerne kapacitet bag sig? Hvad skal få os til at justere? Hvem bærer risikoen? Efterlader dette andre mere kompetente?