Kapitel 23 af 27
Beslutninger under usikkerhed
Hovedpointen
Handl med synlige antagelser og en passende begrænset eksponering, når sikker viden mangler. Skeln mellem manglende oplysninger, usikre skøn, andre aktørers reaktioner og ukendte forhold. De kræver forskellige måder at lære på.
Arbejdsmodellen
Usikkerhedskortet er Konsekvenser, Antagelser, Muligheder, Signaler, Revurdering. Afklar gevinst og skade, skeln mellem viden og forudsætninger, bevar brugbare muligheder, følg signalerne, og aftal anledning og ansvar for næste vurdering.
Gør det i praksis
- Brug et interval, når grundlaget kun understøtter et interval frem for et præcist tal.
- Lav en trinvis forpligtelse, der er stor nok til at give brugbar læring.
- Sæt en ramme for eksponering og kriterier for at udvide eller trække jer tilbage.
Faldgruben
Et meget lille forsøg kan føles trygt og samtidig lære jer for lidt. Hvert trin kræver ressourcer og ansvar nok til gyldig læring.
Spørg dig selv
Hvilken antagelse ville ændre vores beslutning mest, hvis den viste sig forkert?
Fra Kompakt ledelsesro, en kort opslagsbog til hverdagens ledervalg i 27 kapitler, udgivet af Alive Indeed. Bogen kan indtil videre læses gratis her. Teksten er udarbejdet med bistand fra generativ AI og efterfølgende manuelt redigeret.