Kapitel 8 af 27
Beslutninger der holder
Hovedpointen
En god beslutningsproces gør begrundelse, mandat og næste handling tydelige. Invitér relevante indvendinger før beslutningen. Forklar bagefter, hvad der er valgt, og hvad der kan begrunde en ny vurdering. Deltagelse og endelig beslutningsret skal have klare grænser.
Arbejdsmodellen
Beslutningsrammen er Spørgsmål, Konsekvenser, Mulighed for omgørelse, Grundlag, Beslutningstager. Afgræns valget, vurder følgerne, undersøg hvor let beslutningen kan ændres, gennemgå grundlaget, og udpeg den, der beslutter. Tilpas proces og hastighed til konsekvensen.
Gør det i praksis
- Skriv spørgsmålet som et valg frem for et bredt emne.
- Bed om den stærkeste grund til, at din foretrukne løsning kan fejle.
- Notér beslutning, antagelser, ansvarlig, næste handling og anledning til ny vurdering.
Faldgruben
Et godt resultat kan skjule en svag proces. Et dårligt resultat beviser ikke automatisk, at den oprindelige vurdering var uforsvarlig.
Spørg dig selv
Hvilken ny viden ville få os til at ændre beslutningen ansvarligt?
Fra Kompakt ledelsesro, en kort opslagsbog til hverdagens ledervalg i 27 kapitler, udgivet af Alive Indeed. Bogen kan indtil videre læses gratis her. Teksten er udarbejdet med bistand fra generativ AI og efterfølgende manuelt redigeret.